Muchos emprendedores y empresarios preguntan por el número mínimo de unidades que deben producir y vender para no generar pérdidas ni utilidades. ¿Cuántas unidades se tendrán que vender para poder cubrir los costos de producción y los costos de operación, incluyendo los de marketing? ¿Cuál es el valor en ventas que una empresa debe alcanzar para cubrir exactamente todos sus costos? te presentamos el Punto de Equilibrio 

La matriz BCG (Boston Consulting Group) es una herramienta de análisis estratégico utilizada para evaluar la cartera de productos o servicios de una empresa. Fue desarrollada por el consultor empresarial Bruce D. Henderson en la década de 1970 y se basa en dos dimensiones: la tasa de crecimiento del mercado y la participación relativa de mercado.

La matriz de Ansoff, también conocida como matriz de crecimiento, es una herramienta estratégica desarrollada por el experto en administración Igor Ansoff en la década de 1950. Esta matriz se utiliza para ayudar a las empresas a identificar y evaluar estrategias de crecimiento.